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安鋼銷售總公司打造三位一體化客戶服務體系

發表時間:2015-8-13 11:47:49??????點擊:

  今年以來,銷售總公司樹立“適應市場,提高效益”的指導思想,立足集團公司打贏生存保衛戰大局,堅持以用戶為中心,以服務為宗旨,針對重點品種、重點客戶和重點區域市場的維護和開發,成立綜合性客戶服務團隊,努力打造三位一體化客戶服務體系,向實現綜合鋼鐵服務商邁進了一大步。

  銷售總公司以市場需求為中心,以效益為目標,明確“立足河南,拓展中西部市場”的發展方向,按區域劃分營銷隊伍,根據合理銷售半徑,細分為七大區域市場。他們堅持鋼后一體化降本增效原則,推進產銷研一體化運作,成立20個由銷售總公司、生產管理處、各生產廠、技術中心組成的戰斗力過硬的客戶服務團隊,做到一個區域,一個區域經理,一個重點客戶,一個客戶經理,由一個團隊直接負責,團隊間開展季度、年度勞動競賽,建立增量獎勵考核機制,真正實現團隊成員目標一致、成果共享,打造多支“思想統一、反應迅速、配合無縫、高效果斷”的營銷團隊。

  他們以客戶滿意為導向,建立用戶維護常態機制。加強客戶維護管理,細化客戶維護標準,形成專業體系和常態機制。對戰略用戶的維護固定專門人員進行對接,定期走訪了解用戶需求,全面掌握用戶用鋼情況和企業的發展狀況,了解客戶所在行業的發展趨勢,和用戶一起開發產品、開拓市場,與用戶共同進步、共同發展。同時,他們從被動服務客戶的思維和行為模式轉到主動服務的方向上來,從提供產品技術服務、解決個性化定制需求、幫助用戶制定產品設計解決方案等多方面,加強與客戶的信息融合,徹底擯棄單一的為銷售而銷售的思路,用服務帶動產品增值。 來源:安鋼網站

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